JPS: L’expertise di supply chain
al servizio della sostenibilità

La Supply Chain è determinante per la sostenibilità di ogni azienda: si
riflette in tutte le dimensioni della tripla bottom line (prosperità, pianeta e
persone) e rappresenta un asset determinante per essere competitivi nel
breve, medio e lungo periodo.

Per questo è sempre più importante includere nella propria strategia
di business elementi che afferiscano a questa triplice visione.

La transizione
verso la sostenibilità

La trasformazione sostenibile di una filiera è una delle opportunità più promettenti a disposizione delle
aziende: si tratta di contribuire positivamente alla decarbonizzazione e alla riduzione di emissioni nocive,
ma anche di essere pronti a rispondere ai bisogni dei propri clienti, di tessere relazioni più stabili e sicure
con i fornitori, di mitigare i rischi derivanti dal cambiamento climatico, dalla scarsità di risorse critiche,
dalla crisi geopolitiche o dalle evoluzioni normative e di compliance.

I nostri servizi

1. Formazione


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2. Assessment


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3. Strategia sostenibili


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4. Analisi di materialità


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5. Rendicontazione
di sostenibilità


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6. Sustainability continuous improvement


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I nostri servizi

1. Formazione


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2. Sustainability Assessment


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3. Strategia di Sostenibilità


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4. Double Materiality Assessment


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5. Rendicontazione
di sostenibilità


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6. Progetti di miglioramento


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In JPS siamo esperti di Supply Chain Transformation e possiamo
accompagnare i nostri clienti in una vera trasformazione sostenibile.
Attraverso una combinazione unica di training, servizi di consulenza e
strumenti digitali, siamo al loro fianco dalla definizione della strategia
fino all’implementazione di progetti di miglioramento.

L’uso di moderni strumenti di Digital Twin per simulare scenari diversi, misurare gli
impatti delle possibili scelte di Supply Chain ed individuare le strategie migliori in ottica
triple bottom line, è solo una delle molteplici situazioni che mostrano come l’esperienza
nella gestione e nel miglioramento delle Supply Chain possa essere messa al servizio di un percorso di
trasformazione aziendale in ottica triple bottom line.

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Inizia la tua trasformazione verso la sostenibilità!

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Chiama il +39 055 0510545

1. Formazione

Familiarizzare con i concetti base e le principali normative di riferimento in ambito sostenibilità, approfondire la stretta correlazione tra sostenibilità e Supply Chain e sperimentare concretamente in un business game come fare per rendere una azienda profittevole e sostenibile: questi i diversi learning objective dei 3 corsi di formazione che JPS eroga normalmente alle diverse tipologie di aziende e di professionisti che incontra.

JPS propone tre diversi moduli formativi, per tre diversi target:

il corso di una giornata Fondamenti di Sostenibilità per chi muove i primi passi

il corso Building a Sustainable Supply Chain, per approfondire in due giorni in aula i concetti che legano Supply Chain e sostenibilità

la sperimentazione concreta attraverso Sustainable Business, un training caratterizzato dall’utilizzo di un software di business simulation che riproduce il funzionamento di un’azienda manifatturiera redditizia ma …NON SOSTENIBILE.

2. Assessment

Il miglioramento è possibile solo a partire da una maggiore consapevolezza dello status-quo, magari avvalorata dal ricorso ad uno standard di riferimento. Questo vale anche per il progetto di Trasformazione Sostenibile.

Nel nostro ruolo di ASCM Consulting Partner, aiutiamo le aziende a valutare la loro maturità rispetto ai temi di Supply Chain Sustainability, in base agli ASCM Enterprise Standards for Sustainability.

Attraverso una serie di strumenti modulari, dal self assessment fino alla ASCM Enterprise Certification, accompagniamo i clienti sin dai primi passi del loro percorso virtuoso verso un futuro più sostenibile.

3. Strategie sostenibili

Il perseguimento di una tripla bottom line (prosperità, pianeta e persone) al posto di una sola richiede un cambiamento radicale della propria strategia.
Non è sufficiente integrare la sostenibilità nel quadro esistente: occorre formulare una strategia sostenibile in grado di garantire il successo nel breve come nel lungo periodo.

Attraverso workshop collaborativi – utilizzando sia metodi tradizionali che innovativi, come la facilitazione Lego Serious Play – supportiamo le aziende a ripensare la propria strategia sostenibile, con l’obiettivo di soddisfare i bisogni di tutti i loro stakeholder:

i clienti di oggi e di domani,

i lavoratori,

le comunità,

i partner di filiera.

4. Analisi di materialità

Di fronte ad una sfida complessa come quella della sostenibilità, il rischio è non sapere da dove cominciare. O, peggio ancora, di iniziare dalla parte sbagliata.
Per questo aiutiamo le aziende nell’analisi di materialità: uno strumento codificato dalla norma e forgiato dalla prassi, attraverso il quale identificare le priorità d’intervento, sulla base di valutazioni industry specific e company specific.

Attraverso il nostro expertise in Supply Chain, forniamo un contributo efficace nell’approfondimento dei temi più difficili: i punti dove lo sguardo arriva con più difficoltà – tipicamente al di fuori del perimetro aziendale.

Con le tecniche di analisi di materialità semplice (GRI) e doppia (CSRD), supportiamo i nostri clienti a concentrare i propri investimenti su ciò che fa davvero la differenza.

5. Rendicontazione di sostenibilità

L’Unione Europea, con la pubblicazione a dicembre 2022 della direttiva CSRD, ha chiarito il perimetro della rendicontazione societaria di sostenibilità.
Per adempiere a questi obblighi imminenti di rendicontazione la Commissione Europea ha definito un primo set di ESRS, standard europei per il reporting.

JPS si propone come partner affidabile per supportare le aziende in questo processo che è qualcosa di più di una semplice dichiarazione di intenti, ma ha il fine di comunicare i propri obiettivi e misurare adeguatamente i progressi negli anni del reale impatto sociale e ambientale.

In ottemperanza agli standard internazionali l’azienda sarà in grado di comunicare chiaramente a tutti gli stakeholder come sta contribuendo allo sviluppo sostenibile in tutte le dimensioni presenti nel modello ESG (Environmental, Social, Governance).

6. Sustainability Continuous improvement

Come scegliere progetti innovativi che riescano a trovare il giusto equilibrio tra tutte e tre le componenti della triple bottom line (Economico, Ambientale, Sociale)?
E’ possibile essere sostenibili senza dover per forza aumentare i costi aziendali?
Noi di JPS crediamo che molto possa essere fatto lavorando sui diversi processi di Supply Chain.

La Supply Chain richiede expertise specifiche; saper integrare i valori di sostenibilità nei processi di S&OP e di Strategic Sourcing, l’adozione dello SCOR DS con attenzione alle dimensioni sociali e di governance, l’utilizzo di strumenti di Digital Twin per simulare scenari complessi calcolandone gli impatti ambientali, sono solo alcuni dei possibili ambiti di intervento in cui insieme potremo lavorare per trasformare la tua azienda in una sempre più sostenibile e profittevole.